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索 引 号: 669459649/201910-00002 关 键 词: 调查服务 
发布机构: 调查队 生成日期: 2019-10-12 09:15:30
组配分类: 重点领域信息 文 号:
主题分类: 统计   浏览次数: 503
信息名称: 产业发展壮大 服务仍需加强——太和县麒麟西瓜产业规范化发展路径探寻
内容概述:  太和县“麒麟西瓜”自2009年在郭庙镇创立以来,从无到有、从小到大、从优到强,产品远销上海、江苏、浙江、湖南
 

产业发展壮大 服务仍需加强——太和县麒麟西瓜产业规范化发展路径探寻

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 太和县“麒麟西瓜”自2009年在郭庙镇创立以来,从无到有、从小到大、从优到强,产品远销上海、江苏、浙江、湖南、湖北、北京、江西等地,已形成了当地乃至全县一大新兴特色产业,但在发展上生产现代化、规模化水平较低,进入市场的组织化程度较低,市场价格波动大,市场管理粗放等发展瓶颈已经显现,麒麟西瓜产业呼唤现代化发展。为此,近日国家统计局太和调查队联合郭庙镇政府对“麒麟西瓜”产业开展了专题调研。

一、产业发展特点及效应

1.培育壮大种植基地。郭庙镇辖10个村委会,总人口5.1万人,土地面积69平方公里,耕地面积7万亩,这里气候属温暖带半湿润季风气候区,四季分明,光照充足,西瓜种植优势明显,是远近闻名的西瓜之乡、花卉之乡。2008年,郭庙镇立新村村民陈友义从海南返乡在当地流转100多亩耕地试种海南“8424西瓜”,当年西瓜亩产值即达到8600多元,效益是种粮收益的近10倍,对此当地政府及农业部门因势利导从产业结构调整入手,本着“调特产业、调大规模、调优品种”的思路,结合太和实际,在郭庙镇着力打造“麒麟西瓜”种基地,已培育国家级“星创空间”一个,成立了西瓜技术联盟。自2017年起郭庙镇大力扶持专业育苗公司——安徽珏豪农业科技公司开展工厂公育苗,有效解决一家一户育苗时的温度控制不好、瓜苗移入大田时间无法保障、西瓜质量无法保障等问题,实现了西瓜提前2030天上市,质量有了质的提高,价格较传统育苗每斤高出0.5-1.0元。到2019年,全县以郭庙镇为中心,辐射周边原墙、旧县、关集等乡镇的“麒麟”西瓜种植规模达6万多亩,在郭庙镇10个村、169个自然村全部都有西瓜种植,“麒麟西瓜”种植面积2万多亩,产值逾3亿元;目前“麒麟西瓜”产业已成为郭庙镇主导产业之一,2016年以来,郭庙镇已有千余名贫困群众通过发展西瓜产业实现增收致富,“麒麟西瓜”种植基地示范带动作用日益明显。

2.做大做强交易市场。随着“麒麟西瓜”种植基地规模的不断扩大,为解决西瓜销路问题,当地党委、政府重视西瓜批发大市场的建设,充分发挥市场的引导服务作用,为客商和瓜农营造了良好的购销环境,在郭庙、原墙等乡镇,均将西瓜大市场建设列入镇年度工作计划和脱贫攻坚重点工程,从组织、政策、资金上予以保障和扶持,如郭庙镇政府每年安排近30万元财政专项资金,对大市场的“建设、运行、管理”等方面给予专项扶持,同时积极引导“陈府麒麟西瓜种植专业合作社”、“大才西瓜专业合作社”等家庭专业合作社入驻大市场,并对辖区内西瓜收购点进行规范管理,每年特别是进入5月份后,随着西瓜大量上市,吸引了来自全国各地的西瓜经销商纷纷前来接洽收购,仅郭庙镇20余家西瓜批发市场日总交易量达200多万斤,日成交额近300万元,今年该镇将进一步优化资源配置,做大做强西瓜交易市场,不断提升广大群众尤其是贫困群众增收致富的积极性。

3.建设西瓜商贸物流强镇。“麒麟西瓜”种植基地位于太和县县城东北方,距城区15公里,G35济广高速、G36宁洛高速、105国道、308省道穿境而过,交通发达,区位优势明显。近年来,郭庙镇党委、政府因地制宜,因势利导,按照特色化发展理念,坚持“政府主导、大户带动”原则,紧紧围绕以“麒麟西瓜产业”做文章,将商贸物流业做大做强;目前,已形成以郭庙镇为交易中心和物流基地的区域性西瓜批发交易市场2家,拥有各类家庭专业合作社和经营户50余家。在郭庙镇,仅由“陈府麒麟西瓜专业合作社”带动形成的西瓜批发大市场,目前占地20余亩,吸纳16家经营大户入驻经营,集聚了多家货运物流点,商贸流通十分活跃,不断推动“麒麟西瓜”走向全国,年交易额超亿元以上,市场不仅覆盖整个皖北地区,还辐射到河南、浙江、北京、上海等地区,同时该市场积极借助互联网技术,不断扩大“麒麟西瓜”品牌影响力。

4.凝聚发展新动能。近年来,郭庙镇紧紧围绕“西瓜之乡”的特色定位,坚持把招商引资作为加快农业产业结构调整、壮大西瓜产业的主抓手,积极采取亲情招商与以商招商相结合,政府招商与企业招商相结合,网络招商与中介招商相结合等招商方式,不断优化招商环境,截止目前,江苏、浙江、北京、河南等各地客商纷纷前来参与西瓜交易,西瓜市场规模不断扩大;浙江客商更是在当地流转土地60亩,直接参与“麒麟西瓜”的种植;许多瓜农反映,尽管“麒麟”西瓜种植规模大,但太和县“麒麟”西瓜却不愁卖,仅头茬瓜一亩地就能卖4000多块钱,一年三茬算下来,年每亩西瓜能收收入1万多元,扣除每亩1000块钱的土地租赁费和34千块钱的生产成本,亩纯收益6000元—7000元;不少西瓜经纪人反映,当地每年举办的“麒麟”西瓜节,极大提升了“麒麟”西瓜的影响力和美誉度,同时规模种植效应以及示范带动效应十分明显,在一定程度上也引燃了“麒麟”西瓜交易市场的火爆人气,加快了一批批新鲜的西瓜源源不断地销往全国各地。

5.创新机制助扶贫。2016年精准扶贫精准脱贫工作开展以来,郭庙镇紧紧将西瓜产业发展与脱贫攻坚紧密结合起来,积极创新工作机制,大力推进“产业扶贫”、“商贸物流扶贫”,鼓励西瓜专业合作社、西瓜批发大市场、电子商务园采取“合作社+基地+贫困户”、“市场+贫困户”、“电子商务+贫困户”等经营模式,引导贫困户发展西瓜种植,并为贫困户提供就业岗位;立新村村民陈广林,因患有小儿麻痹症,行动不便,生活困难,被村里评为建档立卡贫困户,为帮助他家脱贫,县、镇、村帮扶干部鼓励他学习种植西瓜技术,2017年他种植了5亩地西瓜,在当地种植大户的现场指导帮助下,三茬瓜净赚4万多元,还系统掌握了西瓜种植技术,尝到了种西瓜甜头后,去年他把种植面积扩大到12亩,当年利润8万多元,陈广林身残志坚种西瓜一年脱贫二年富被传为佳话;目前该镇种植基地和交易市场每年为千余名贫困群众直接提供就业岗位,300余户贫困户通过参与西瓜种植或市场交易,户均增收万元以上,实现了贫困户脱贫致富的愿望。正是由于近年“麒麟”西瓜前景看好,全面带动了当地土地流转、规模种植、合作经营以及西瓜产业的健康发展,也奠定了全县“麒麟”西瓜的资源优势、品质优势和效益优势。

二、产业发展显现出的问题

经过近10年的发展历史,“麒麟西瓜”种植面积不断发展壮大,近年已发展为以郭庙镇为中心、辐射周边原墙镇、三堂镇、旧县镇、双浮镇、关集镇等乡镇的“麒麟”西瓜种植规模达6万多亩,但在生产销售中还存在着一些困难和问题。

1.  品牌自我保护力度不够。随着近年来麒麟西瓜种植面积增加,质量监管难度明显加大,市场上既存在着成熟度不高等劣质西瓜以次充好,以及甜蜜素微量元素超标等问题,也存在着周边市县等外地西瓜打着“太和麒麟西瓜”名义出售乱象,特别是河南、江苏等地的麒麟西瓜与太和麒麟西瓜相似度极高,肉眼根本无法分辨等实际情况,加之外地消费者只认麒麟西瓜,不管产地,这将给太和麒麟西瓜品牌造成冲击。

2.对风险认识不足、有盲目发展倾向。一是对市场风险没有清醒的认识,认为只要生产出来就一定能够卖得掉,卖上高价;二是对极端灾害天气的认识不够,特别是冰雹、大风对西瓜大棚的严重危害,将给种植户造成减产减收;三是对重茬种植减产认识不足,由于西瓜种植对土壤有严格要求,重茬种植如果处理不当,势必将造成减产减收,基于上述认识上的误区仍没有引起西瓜种植户的重视,大有盲目跟风发展倾向

3.管理水平亟待提升。一是专业技术人员稀缺,由于麒麟西瓜对品种选择、栽培管理、技术性要求都很高,调查发现,目前各地普遍缺少西瓜种植技术人员;二是经营管理跟不上,当前麒麟西瓜种植正从零星传统栽植向产业化规模化转变、以传统本地销售向外地深度开发转变过程中,管理技术粗放、市场意识不强等问题,势必影响西瓜产业的进一步发展。

4.市场优势发挥不够。就近年西瓜价格而言,价格起伏不定,因此如何把西瓜产品变成商品、精品,销售是摆在面前的现实问题。一是产销联系不够,专业合作社与有关收购单位签订合同、建立联系的不多,存在着坐等客商上门收购的现象;二是“西瓜之乡”品牌优势发挥不够,尽管现在太和麒麟西瓜在全国销售占有一定份额,但当地瓜农及经纪人没有定价权,如何发挥市场优势,吸引更多的销售企业参与太和麒麟西瓜产业发展,合作共赢亟待加强。

5.效益有待进一步提高。一是没有形成特色产业链条,目前只停留在为外地客商提供基础产品,尚不能做到产、销、加联合,潜在价值的发挥有待加强;二是销售物流成本高也导致对外交易费用增加,影响了西瓜销量;三是开创的旅游模式较为单一,郭庙镇致力打造太和“西瓜之乡”品牌定位较好,但目前旅游项目如生态休闲等的相关“西瓜主题”基础设施、农家餐饮、休闲娱乐等方面还未起步,宣传力度有待加强,旅游效益未得到充分彰显。

三、产业呼唤现代化发展

如何让麒麟西瓜产业真正成为当地乃至全县瓜农、经纪人“甜蜜的事业“?近年来,郭庙镇政府提出建设“商贸物流强产业”战略,在不断推进基地开发和龙头市场建设取得进展的同时,更加注重从市场建设、品牌塑造、产品营销等方面着手,进一步加大“麒麟西瓜”营销体系建设力度,多管齐下促产业化发展。

1.加强对麒麟西瓜产业的宣传引导。要利用“三微一端”等媒介及商合杭高铁、济广高速、宁洛高速、105国道、308省道沿线开展太和麒麟西瓜的广告宣传,有效扩大知名度,同时深度挖掘麒麟西瓜“文化内涵”,积极赋予其人文特性和文化效益。

2.着力打造知名商标。要依托太和郭庙镇“西瓜之乡”的优势定位,积极支持太和“麒麟西瓜”商标开发,在35年内争取把“太和·麒麟西瓜”被省级乃至国家级授予“地理标志认证商标”“农产品地理标志”产品,省级及市级著名商标和知名商标。

3.重视产品开发与品牌建设。要突出其绿色、有机、健康等优势,加强麒麟西瓜品牌创建,统一包装,统一品牌,运用线上和线下销售网络,积极开拓全国市场,扩大产品市场占有份额,寻求和有实力的企业全方位合作,拓宽销售渠道,延伸产业链。

4.建设规范专业的现代化西瓜交易市场。借鉴安徽华源医药管理模式,对现在分布在各地的西瓜交易市场进行有机揉合,在郭庙镇辖区内建设一个包含电子设备、互联网信息、电子交易平台、供需双方发布信息平台,分拣、包装、物流、冷库、运输等一条龙服务等软硬件设施齐全的规范化专业交易市场;同时着力发展农产品电子商务,大力推广“农超对接”和“农贸对接”等新型农产品供应链模式,完善产前、产中、产后供应链,实现麒麟西瓜良性生产、顺利销售。        

5.加强行业监管、自律及标准的控制。强化在种子、化肥、农药、生长调节剂等生产资料市场加强监管,全面梳理完善麒麟西瓜相关标准体系,加快推进质量、等级的标准体系建设,积极建立“太和麒麟西瓜种植销售溯源管理系统”,实现从种植到初级分销上市、高端产品到最终消费者的质量可追溯,提升产品的知名度和信誉度。

6.推进产业融合与主体培育。充分利用当地产业优势,将西瓜种植、花卉栽培与生态休闲旅游服务进行深度融合,在基地规划、品种搭配、种植方式上融入更多的生态休闲元素,注重打造以瓜果、花卉为主题的旅游观光“黄金路线”,满足群众游玩、餐饮、休闲、娱乐多层次的旅游需求。

7.加大政策支持力度。地方政府要结合本地实际情况,制定总体规划和年度发展规划,在基础设施建设、产品研发、品牌培育等方面予以支持,延长种植产业链条,积极发挥西瓜协会或专业合作社作用,出台西瓜最低收购保护价政策,提高农户种植积极性。

8.积极培养新一代西瓜种植能手。采取走出去、请进来的手段,取长补短,促进麒麟西瓜产业健康发展,走出去学习借鉴其他地区种植管理先进经验,请进来管理指导种植户掌握标准化栽培技术,加强专业人才队伍培养,提升生产技术能力,提高产业科技含量,为麒麟西瓜产业发展做好技术支撑。

9.发挥党建引领作用,消除小农意识。依托基层党组织的组织力驱动产业发展,推行“党支部+合作社+瓜农”的模式把党支部党小组建在产业链上,党员带头,依托专业合作组织、示范基地,带动广大小农户发展现代化西瓜产业,充分发挥人才资金政策资源整合优势,发展壮大集体经济,提高村民经济效益。

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